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四川飛球數(shù)字化突進展新顏

日期:2024-03-15 瀏覽數(shù):93

四川飛球數(shù)字化突進展新顏

本網(wǎng)訊(彭奇報道)2024313日,樊平總經(jīng)理主持召開了四川飛球(集團)有限責任公司(以下簡稱四川飛球)第二十三次數(shù)字化建設(shè)的專題會議,公司各部門領(lǐng)導及相關(guān)人員20余人參加,會議對新的一年四川飛球全面展開數(shù)字化建設(shè)的的落地實施工作進行部署與安排。

四川飛球數(shù)字化突進展新顏

四川飛球2024年數(shù)字化建設(shè)專題會議

經(jīng)過近一年的各項準備工作,四川飛球的數(shù)字化建設(shè)初期目的已基本確定:搭建柔性、可擴展、全面集成的統(tǒng)一信息化應用平臺,提升四川飛球整體管理水平從根本上完成四川飛球經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級。

即將實施的數(shù)字化建設(shè)將借助信息化平臺,使公司所有業(yè)務(wù)活動與管理過程相融合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控平臺化、流程化、標準化、考核化、自動化,在管理流程方面:實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程線上操作,并根據(jù)業(yè)務(wù)流程及管控節(jié)點提供事務(wù)提醒及預警功能,省去人找人,人問人帶來的不便,實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程可控;在財務(wù)管控方面:實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的及時、準確、安全、全面的目標,使得成本預算、過程控制、和公司的經(jīng)營績效始終處于受控狀態(tài),多維度報表分析能夠?qū)崟r動態(tài)呈現(xiàn);在生產(chǎn)現(xiàn)場方面:車間生產(chǎn)可視化,便于銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、采購、遠程關(guān)聯(lián)客戶等權(quán)限人員隨時動態(tài)的獲取產(chǎn)品進度信息。在產(chǎn)品質(zhì)量方面:標準化產(chǎn)品、零部件、組件、原材料編碼,杜絕一物多碼導致的庫存不準確、計劃不清晰、追溯尋源難的問題,產(chǎn)品質(zhì)量、零部件、原材料能夠?qū)崿F(xiàn)正向和逆向的追溯;在生產(chǎn)流程上:通過一體化系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品工藝、任務(wù)派單、工序報工、工資計算全流程無紙化管理,系統(tǒng)自動統(tǒng)計實際工時,實時動態(tài)的呈現(xiàn)工資結(jié)果。

會上,樊平總經(jīng)理強調(diào),作為行業(yè)歷史悠久的知名企業(yè),數(shù)字化建設(shè)將是四川飛球企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與時俱進的重要舉措,數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩,而數(shù)字化推進過程中往往“人”是一大難點、卡點,比如公司管理層團隊年齡偏大,過去的優(yōu)秀傳統(tǒng)往往限制新時代的發(fā)展理念,新老員工之間的理念差異,執(zhí)行層面的難以統(tǒng)一等等,這需要各部門同心協(xié)力一起推動,上到領(lǐng)導班子下到基層員工要充分發(fā)揮主動性,改變工作習慣,要高度重視并積極響應。樊總有感而發(fā)道:數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是系統(tǒng)化工程,又是“一把手”工程,需要企業(yè)最高決策者與整個領(lǐng)導團隊統(tǒng)一認知及共同努力,才能順利推進。

樊總認為,在推動數(shù)字化建設(shè)近一年工作中,公司管理層主觀能動性和配合度上不如人意,也許,作為一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的企業(yè)在面臨新的變化和新的挑戰(zhàn)面前的轉(zhuǎn)型顯得更加的困難,但是,這不能成為我們故步自封的理由,我們唯有迎難而上,拿出逆水行舟的勇氣方能獲得新生的機遇。四川飛球的數(shù)字化建設(shè)雖然面臨著人材、資金、設(shè)備等都不足的重重困難,但是數(shù)字化建設(shè)勢在必行。樊總最后強調(diào),希望隨著數(shù)字化工作的展開,公司各個領(lǐng)導層充分發(fā)揮主動性,積極獻言建策,全力配合相關(guān)人員做好數(shù)字化工作的展開,隨著著四川飛球數(shù)字化建設(shè)的全面鋪開,我們“飛球人”要發(fā)揮不怕困難,迎難而上的精神,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出應有的貢獻。


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